Micro-moments: Store ting begynder med små øjeblikke.
Er det at lede gennem micro-moments en overset ledelsesevne? Vi taler tit om ledelse i form af store beslutninger, skelsættende øjeblikke...
top of page
Mine perspektiver....
30. sep.3 min
Reverse mentoring: Hvordan ledere kan opdage deres blinde vinkler og bygge bro til de yngre generationer
Vi står midt i en tid med enorme forandringer på arbejdsmarkedet. De yngre generationer, præget af digitalisering, globalisering og et...
23. sep.3 min
Er Culture-add fremtidens vækststrategi?
Vi er blevet tudet ørene fulde af, at vi skal stræbe efter at finde kandidater, der passer perfekt ind i den eksisterende kultur – en...
16. sep.3 min
4 simple trin til økonomisk og forretningsmæssig succes!
Hvad skaber økonomisk og forretningsmæssig succes? Mængden af faktorer, der spiller ind, er jo enorm, men nogle enkle årsagssammenhænge...
22. jul.3 min
Ledelse er ikke en enmandssport!
Når vi taler om ledelse, har vi en tendens til at betragte den som en enmandssport. Vi hylder de dygtige ledere, individerne,...
24. jun.2 min
50%-bias!
Jeg har lagt mærke til noget: I skolen lærer vi fag, men ikke hvordan vi lærer bedst. Vi lærer de faglige kompetencer der skal til for at...
17. jun.3 min
Advice-processen - bedre beslutninger hurtigere!
Nogle gange støder man på metoder, man bare ville ønske, man havde kendt mindst 15 år tidligere. Sådan har jeg det med Advice-processen....
10. jun.4 min
Pas på kulturbærerne!
Pas på kulturbærerne i din virksomhed, for de har en større risiko for at brænde ud. Kulturbærerne er limen i organisationen De findes i...
3. jun.7 min
Motivation og hvordan du måske ubevidst som leder ødelægger den.
Til tider kan vi brokke vi os over medarbejdernes halvhjertede engagement og lave motivation, men faktum er, at det ofte er den måde, vi...
27. maj6 min
Sociokrati: En vej til at introducere nye ledelseskoncepter?
Det er lidt ligesom små børns puttekasser. Man kan ikke proppe en firkantet klods ind i et rundt hul. Men det er det, vi gør hele tiden...
5. maj7 min
Tomme ord eller gode rettesnore?
Virksomheders kerneværdier skal være mere end bare ord på papir. Respekt, integritet, ansvarlighed, innovation, kvalitet, bæredygtighed...
22. apr.5 min
Fra konflikt til sammenhold: tillidens magi i teams.
Bagtaleri, ingen villighed til at konfrontere hinanden, fingerpegen, en meget lav grad af fælles ansvarsfølelse og en ualmindelig dårlig...
15. apr.3 min
Opgør med KPI-tyranniet: Ret fokus mod processen, ikke kun målet!
At skabe imponerende resultater og være den leder, der virkelig driver virksomheden fremad, er en drøm, som mange af os deler. Desværre...
25. mar.5 min
Tilføj ilt til din organisation - 4 typer psykologisk ilt der gavner trivsel.
Når vi står over for udfordringer med mental trivsel, er det næsten logisk som leder at kigge mod psykologien for at finde svar på, hvad...
4. mar.4 min
ÆREJÆGERNE - Bliv bedre end 85% af dine kolleger ved at tage dette valg.
Der er nogle ledere, som har et stort behov for at stå i spotlight. Det er "Ærejægerne", som elsker at fremhæve deres fortræffeligheder...
26. feb.4 min
Hvordan får du mere energi ind i dit ledelsesrum?
Mange mennesker oplever, at de tager på arbejde med en fornuftig mængde energi, men i løbet af dagen drænes de langsomt. Det er lidt...
12. feb.3 min
Ledermod: en overset kraft bag effektiv ledelse – Hvordan står det til med dit mod?
Der er ét ledertalent, som jeg har set gang på gang! Det er evnen til at undgå de svære samtaler omkring forkert adfærd, attitude eller...
5. feb.3 min
Ansvar er noget, du bliver tildelt, ansvarlighed er noget, du vælger.
To næsten ens ord, men med to forskellige betydninger. I en verden, hvor resultater er afgørende, støder jeg ofte på begreberne "ansvar"...
15. jan.3 min
Når stress skyldes mangel på mening.
Lad os være ærlige. De fleste ledere snuser til stress i en eller anden form i løbet af deres karriere. Jeg havde en lederkollega engang,...
8. jan.3 min
Har du talt om din kollega i dag?
Det sker hver dag på gangen ved kaffemaskinen eller efter mødet. Vi sladrer om hinanden. Jeg tror ikke, jeg har været på en arbejdsplads,...
bottom of page